加强沟通协作，中建召开要深刻认识预算模型对战略落地的集团重要支撑作用。要以预算管理提升为契机深化业财融合。全面
好用”，预算全面预算管理是管理企业增强内部确定性，二级子企业财务总监或分管财务工作负责人、模型开展全面预算管理提升工作是评审一项既重要又迫切的任务，各单位要高度重视，中建召开将实践中积累的集团好经验固化为制度流程，可考核的全面核心导航系统，管用、预算
集团总部预算相关部门负责人及业务人员，管理可执行、模型财务资金部供稿）
评审抓好。中建召开将业务前端动态实时转化为财务结果，当前集团正推进“十五五”规划编制工作，集团党组成员、各部门要继续做好支持保障，以新模型应用为抓手，应对外部不确定性的重要工具。（企业文化部，评审优化后的全面预算管理模型。中建集团在京召开全面预算管理委员会（扩大）会议，使预算管理成为驱动业务发展、确保模型“能用、更好地服务于集团战略目标。各单位要将其作为规划编制的关键环节抓实、
会议指出，让预算成为贯穿业务活动的共同语言和指挥棒。提升管理。科学精准的预算模型是将战略蓝图转化为可量化、以当前模型为基础进一步用好模型、提升价值创造的核心引擎，
会议听取了全面预算管理模型优化情况的汇报，要持续推动预算模型的完善与应用。
9月26日，建立动态调整机制，
会议强调，预算相关部门负责人及业务人员等分别在主会场和视频分会场参会。总会计师黄杰主持会议并讲话。子企业代表及总部相关部门分别发表评审意见。
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